Власть начинается с ответственности перед людьми

- Вы посвятили муниципальной службе почти два десятилетия. До этого была служба в Вооружённых силах России. Как эти этапы повлияли на вас как на руководителя?

- Если посмотреть на мою биографию, то она действительно всегда была связана с людьми. Армия дала базовые вещи - дисциплину, умение работать в команде и принимать решения в условиях ограниченного времени. Там очень быстро понимаешь: за любым приказом, за любой задачей стоят конкретные люди и их безопасность.

Муниципальная служба - это та же ответственность, только в гражданской жизни. Здесь ты отвечаешь за комфорт, безопасность, качество жизни людей. Этот подход - не формальный, а человеческий - я стараюсь сохранять на всех этапах своей работы.

- За годы муниципальной службы у вас накопилось немало управленческих ситуаций. Есть ли пример, который особенно запомнился и повлиял на ваш стиль работы?

- Таких примеров много. Особенно показательны для меня кризисные моменты, связанные с коммунальными авариями. Они затрагивают базовые нужды людей. Мой ключевой принцип в таких условиях - работать не «в кабинете», а «в поле». Я лично и моя команда сразу выезжали на место, чтобы организовать работу служб, напрямую общаться с жителями и принимать решения в реальном времени, минуя длительные согласования. Такой подход позволяет не просто быстрее устранить аварию, но и показать людям, что власть разделяет их проблему и действует решительно. Этот опыт сформировал мой стиль работы: быть максимально вовлеченным в моменты кризиса.

- Кемеровский округ - большая и разнородная территория. Каким вы увидели округ, когда приняли руководство?

- Это действительно большая, живая территория. Девять территориальных управлений, 71 населённый пункт, и в каждом свои особенности, свои вопросы, свои активные жители.

Мне уже удалось побывать во всех сёлах и деревнях. Люди здесь открытые, говорят прямо, не скрывают проблем, но при этом искренне переживают за свою малую родину. Это очень ценно.

Для меня важно, чтобы изменения были ощутимы в повседневной жизни людей.

- По поручению губернатора вы были направлены на усиление административного аппарата округа. Какие задачи вы считаете первоочередными?

- Главная задача - сделать так, чтобы администрация работала как единая команда, ориентированная на результат для жителей. Это означает быстрее реагировать на обращения, лучше координировать работу служб, уходить от лишней бюрократии.

Сегодня приоритеты понятны: ЖКХ, дороги, благоустройство, развитие экономики. Но все эти направления невозможно эффективно развивать без обратной связи. Поэтому диалог с жителями - не дополнительная функция, а основа работы.

- Вы много лет работали в областном центре. Насколько отличается управление городом и сельским округом?

- Отличия существенные. В городе всё компактно, здесь же расстояния между населёнными пунктами могут достигать более ста километров. У каждой территории свои особенности, и универсальных решений здесь не бывает.

В округе расположены 156 садовых обществ, за счёт которых в сезон население округа увеличивается почти вдвое. 

Кроме того, разница в бюджетах. Но это не означает, что задачи становятся невыполнимыми - просто требуется иной, более гибкий и продуманный подход.

Опыт работы в Кемерово и на уровне городской администрации помогает: есть понимание процессов, выстроенные связи, возможность быстрее взаимодействовать с областными структурами.

- Вы сторонник командной модели управления. Что это означает на практике?

- Для меня команда - это не просто структура администрации. Это люди, которые понимают общую цель и чувствуют личную ответственность за результат.

Администрация должна быть центром координации, а не бюрократическим барьером. 

Только в таком формате можно эффективно решать сложные, комплексные задачи.

- В 2024 году вы проходили обучение в «Школе мэров». Что дало вам это обучение?

- «Школа мэров» - это серьёзный отбор и очень насыщенная программа. Лекции ведущих экспертов, работа с реальными кейсами, командные проекты.

Главный вывод, который я для себя сделал: современное управление невозможно в одиночку. Нужно уметь объединять людей вокруг идей, искать решения на стыке интересов жителей, бизнеса и власти.

Мой проект был посвящён оптимизации ремонта транспортной и пешеходной инфраструктуры. Это практический инструмент, который позволяет более грамотно планировать работы, экономить средства и сокращать сроки. Для нашего округа эта тема особенно актуальна.

- С первых дней работы вы призвали жителей активно делиться своими идеями и проблемами. Почему для вас это принципиально важно?

- Потому что если руководитель не слышит людей, то ему не место в муниципальной службе.

Иногда на карте какая-то дорога или участок выглядит «неприоритетным», а для жителей — это единственный путь, по которому они ходят каждый день. Мы уже пересматривали планы именно после общения с людьми на местах. Это нормальная, правильная работа.

Я хочу, чтобы каждый житель понимал: его мнение важно. Когда есть диалог, решения становятся точнее, а изменения — заметнее. Администрация должна быть партнёром для людей, а не далёким кабинетом.

- Как вы видите роль жителей в развитии округа?

- Жители - это не просто получатели услуг. Это партнёры. Когда люди вовлечены, когда они понимают логику решений и видят результат, перемены происходят быстрее и качественнее.

Наша задача как администрации - создать условия для такого диалога и поддержки инициатив.

- Если сформулировать главный принцип вашей работы, каким он будет?

- Быть честным с людьми, работать по делу и не уходить от ответственности. Всё остальное - инструменты.